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Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) veröffentlicht den dritten Band seiner Schriftenreihe zu Familienunternehmen
Das Zusammentreffen der beiden grundverschiedenen Systeme von Familie und Unternehmen in Familienunternehmen schafft ein beträchtliches Konfliktpotential. Dieses Konfliktpotential untersucht Dr. Felix Fabis in seiner juristischen Dimension. Der unter dem Titel "Konflikte in Familienunternehmen" im Eul-Verlag erschienene dritte Band der WIFU-Schriftenreihe diskutiert mögliche Konfliktquellen sowie die Frage, wie Konflikte in Familienunternehmen vermieden bzw. bei ihrem Auftreten mit möglichst geringen Beeinträchtigungen beigelegt werden können. Dieses Konfliktpotential zu kennen und zu beherrschen kann überlebenswichtig sein. "Der größte Wertvernichter im Familienunternehmen ist der Streit", so Prof. Dr. Dr. h.c. Brun-Hagen Hennerkes, Professor am Lehrstuhl für Privat-, Gesellschafts- und Steuerrecht in Familienunternehmen am WIFU.
Dementsprechend liefert Fabis in seinem Buch vornehmlich gesellschafts- sowie individualvertragliche Instrumente zur Konfliktvorbeugung und -lösung. Gegliedert nach typischen Konfliktfeldern und den meistvorkommenden Gesellschaftsformen, werden in dem Werk die zur Verfügung stehenden Lösungsmöglichkeiten beleuchtet und wird auf das Instrument der Family Governance eingegangen. So bezeichnet man eine idealerweise schriftlich niedergelegte Übereinkunft, wie man mit Konflikten in der Unternehmerfamilie umgehen will. Viele Konflikte eskalieren vor allem deshalb, weil man sich innerhalb der Familie vorab keinerlei Gedanken darüber gemacht hat.
Der Autor unterteilt die möglichen Konfliktfelder auf der Unternehmens- und/oder Familienebene, einer Gemengelage also, die sowohl persönliche und sachliche Gründe für Streit enthalten kann. Und er bietet Lösungen: Verträge, eine Familienverfassung, den weniger offiziellen Familienrat und die Möglichkeit, sich über einen Beirat externen Sachverstand und neutrale Streitschlichter hinzuzuziehen. Fabis geht auch auf die Probleme ein, die sich aus Themen wie Kontrolle der Unternehmensleitung, Stimmverteilung oder Gewinnverwendung ergeben können. Schließlich geht es in dem Band auch noch um das Verhältnis von Gesellschaftern zu Geschäftsführern.
Seit Mitte 2009 gibt das WIFU eine eigene Schriftenreihe heraus. In den "Schriften zu Familienunternehmen" werden herausragende Forschungsarbeiten veröffentlicht, die sich wissenschaftlich mit den Besonderheiten dieser Unternehmensform auseinandersetzen, dabei jedoch zugleich sprachlich und stilistisch so formuliert sind, dass sie einem breiten Kreis von Interessierten zugänglich sind. Die WIFU Schriftenreihe zu Familienunternehmen soll auf diese Weise zur Bildung einer übergreifenden Theorie des Familienunternehmens beitragen.
Das Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) ist in Deutschland der Pionier und Wegweiser akademischer Forschung und Lehre zu Besonderheiten von Familienunternehmen. Drei Lehrstühle - Betriebswirtschaftslehre, Psychologie / Soziologie und Rechtswissenschaften - bilden das wissenschaftliche Spiegelbild der Gestalt von Familienunternehmen. Dadurch hat sich das WIFU eine einzigartige Expertise im Bereich Familienunternehmen erarbeitet. Seit 2004 ermöglichen die Institutsträger, ein exklusiver Kreis von über 40 Familienunternehmen, dass das WIFU auf Augenhöhe als Institut von Familienunternehmen für Familienunternehmen agieren kann. Mit aktuell sieben Professoren leistet das WIFU mittlerweile seit über zwölf Jahren einen signifikanten Beitrag zur generationenübergreifenden Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen.
Weitere Informationen erhalten Sie bei Dr. Tom Rüsen (02302-926-519; tom.ruesen@uni-wh.de) oder bei Christian Pieper (02302-926-537; christian.pieper@uni-wh.de).
Felix Georg Fabis: Konflikte im Familienunternehmen, Josef Eul Verlag, 132 Seiten, ISBN 978-3-89936-868-0
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Merkmale dieser Pressemitteilung:
Gesellschaft, Politik, Psychologie, Recht, Wirtschaft
überregional
Forschungsergebnisse, Wissenschaftliche Publikationen
Deutsch
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