idw – Informationsdienst Wissenschaft
Nachrichten, Termine, Experten
Nachrichten, Termine, Experten
idw - Informationsdienst
Wissenschaft
Schlechte Führung schadet Unternehmen. Welche Folgen hat aber inkonsequente schlechte, oder gar feindselige Führung, wenn also Vorgesetzte manche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schlecht behandeln und andere verschonen? Die Untersuchung von Dr. Benjamin Korman im Rahmen seiner Promotion an der Kühne Logistics University (KLU) zeigt erstmals: Auch durch die Führungskraft bevorzugt werden, kann Angestellte dazu bringen, ihr Unternehmen zu verlassen. Was führt zu diesem auf den ersten Blick paradoxen Verhalten? Wie können Unternehmen und Angestellte reagieren?
„Meine Untersuchung zeigt: Wenn Angestellte von ihrer Führungskraft im Vergleich zu ihren Kolleginnen und Kollegen anders behandelt werden, führt das zu Angst vor sozialem Ausschluss und die Angestellten schämen sich“, erklärt Dr. Benjamin Korman. Scham tritt dabei bei bevorzugten und benachteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gleichermaßen auf. „Angestellte, die von ihrem Chef oder ihrer Chefin schlecht behandelt werden, schämen sich, so unsere Theorie, da sie annehmen, dass sie das ‚schwächste Glied‘ im Team sind“, sagt Korman, „Angestellte, denen dagegen die schlechte Behandlung erspart bleibt, schämen sich, da ihre Kolleginnen und Kollegen annehmen könnten, sie seien mit dem schlechten Chef verbündet.“
Konsequenzen toxischer Führung
„Ein Chef, der nur einzelne Angestellte vergleichsweise nett behandelt, aber andere schlecht, kann erstere so dazu bringen, das Unternehmen zu verlassen“, sagt Korman. Zur Überprüfung seiner Theorie führte er zusammen mit Prof. Christian Tröster (KLU) und Prof. Steffen R. Giessner (Erasmus University) zwei Online-Experimente mit jeweils 195 und 231 Teilnehmerinnen und Teilnehmern durch.
Das Ergebnis: Die Konsequenzen feindseliger Führung können bei inkonsistentem Verhalten der Führungskraft für das Unternehmen sogar insgesamt negativer sein als bei Führungskräften, die alle Angestellten gleichermaßen schlecht behandeln. „Die Forschung legt nahe, dass in Teams, in denen alle Mitglieder von toxischer Führung betroffen sind, weniger Angestellte motiviert werden ihr Team zu verlassen, als in Teams in denen manche besser, manche schlechter behandelt werden“, sagt Korman. Der Hintergrund: Teilen alle dasselbe Schicksal, fühlen sich die Teammitglieder nicht sozial ausgeschlossen von ihren Kolleginnen und Kollegen und es tritt kaum Scham auf, was wiederum ihre Motivation, die Organisation zu verlassen, reduziert.
Mitarbeitende schützen
Für Unternehmen sei es daher wichtig, genau hinzuschauen, was in ihren Teams passiert, denn „geringe Fluktuation deutet nicht notwendigerweise auf gute Führung hin“, betont Korman. Die Anzahl von Angestellte, die ein Team oder Unternehmen verlassen, ist kein geeigneter Indikator um festzustellen, wie Führungskräfte mit Angestellten umgehen.
Hilfreich für einen besseren Überblick seien dagegen zum Beispiel jährliche Befragungen der Angestellten zur Zufriedenheit in ihrem Arbeitsumfeld und mit ihren Arbeitsbedingungen. „Selbstverständlich sind jegliche Methoden toxischer Führung – ob nun alle oder nur einzelne Angestellte betroffen sind – absolut abzulehnen“, so Korman weiter, „Das muss allen Führungskräften im Unternehmen klar sein oder klargemacht werden.“ Einzelne Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter, die von toxischem Führungsverhalten betroffen sind, sollten das Thema beispielswiese in der Personalabteilung ansprechen oder auch direkt mit der Führungskraft besprechen, da sich diese oft gar nicht bewusst sind, was ihr Verhalten bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bewirkt.
Publikation: Korman, B., Tröster, C., & Giessner, S. (2021). The Consequences of Incongruent Abusive Supervision: Anticipation of Social Exclusion, Shame, and Turnover Intentions. Journal of Leadership & Organizational Studies.
doi: 10.1177/15480518211005463
Bildmaterial:
• Foto Benjamin Korman (Copyright: KLU/Christin Schwarzer): https://www.skyfish.com/sh/7c7ca026d51f385ecd1519a2a36224d297f41c66/3e3d0552/190...
• Bildmaterial KLU (Copyright: KLU): https://www.skyfish.com/sh/ff9f2dae51ef00fb26c19b2ea3a992ba86d22082/1aff0396/178...
Korman, B., Tröster, C., & Giessner, S. (2021). The Consequences of Incongruent Abusive Supervision: Anticipation of Social Exclusion, Shame, and Turnover Intentions. Journal of Leadership & Organizational Studies.
https://doi.org/10.1177/15480518211005463
https://www.the-klu.org/article/paradox-nicht-schlecht-behandelt-werden-fuehrt-z...
Inkonsistente Führung kann zu Kündigungen führen.
Sebastian Herrmann / Unsplash
Benjamin Korman
Christin Schwarzer/KLU
Paradoxe Effekte toxischer Führung_Pressemitteilung KLU
Criteria of this press release:
Journalists, all interested persons
Economics / business administration, Psychology, Social studies
transregional, national
Research results, Scientific Publications
German
You can combine search terms with and, or and/or not, e.g. Philo not logy.
You can use brackets to separate combinations from each other, e.g. (Philo not logy) or (Psycho and logy).
Coherent groups of words will be located as complete phrases if you put them into quotation marks, e.g. “Federal Republic of Germany”.
You can also use the advanced search without entering search terms. It will then follow the criteria you have selected (e.g. country or subject area).
If you have not selected any criteria in a given category, the entire category will be searched (e.g. all subject areas or all countries).
